Liderando personas

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Índice 1.¿Qué hace a un líder? Daniel Coleman Evaluando la inteligencia emocional La autoconciencia La autorregulación La motivación La empatía Las habilidades sociales 2. Qué hace eficaz a un ejecutivo Peter F. Drucker Obtener el conocimiento necesario Escribir un plan de acción Actuar Asumir la responsabilidad de las decisiones Asumir la responsabilidad de comunicar Centarse en las oportunidades Hacer que las reuniones sean productivas Pensar y decir «nosotros» 3. Lo que de verdad hacen los líderes John P. Kotter La diferencia entre gestión y liderazgo Fijar una orientación versus planificar y presupuestar Alinear a las personas versus organizar y dotar de personal Motivar a las personas versus controlar y resolver problemas Crear una cultura de liderazgo 4. La tarea del liderazgo Ronald A. Heifetz y Donald L. Laurie Asomarse al balcón Identificar el desafío de la adaptación. Controlar el distrés Mantener una atención disciplinada Devolver el trabajo a los empleados Proteger las voces de liderazgo que vienen de abajo La labor de adaptación de KPMG Netherlands Liderazgo como aprendizaje 5. Los crisoles del liderazgo Warren G. Bennis y RobertJ.Thomas Aprender de la diferencia Imponerse a la oscuridad Cumplir unas grandes expectativas. Los elementos esenciales del liderazgo 6. Liderazgo de Nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación Jim Collins No es lo que tú esperarías Ni lo que esperábamos nosotros, tampoco Humildad + voluntad = Nivel 5 Una modestia elocuente Una determinación inquebrantable La ventana y el espejo ¿Se nace, o se hace? 7. Descubre tu auténtico liderazgo Bill George, Peter Sims,Andrew N. McLean y Diana Mayer Aprende de tu historia de vida Conoce tu auténtico ser Practica tus valores y principios Equilibra tus motivaciones extrínsecas e intrínsecas Forma tu equipo de apoyo Integra tu vida manteniéndote arraigado