El gerente estratega y líder del cambio

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COP $ 87.000

Autor: Santiago Lazzati

Casa Editorial: Ediciones Granica

Ediciones Granica

Año de Edición: 2015

2015

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 224

ISBN: 9789506418755

9789506418755
SKU (Número de Referencia): 299744

Disponible

Gerente,en sentido amplio,es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo,cualquiera sea su nivel jerárquico dentro de la organización;su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente.Los roles que han sid...

Detalles

Gerente,en sentido amplio,es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo,cualquiera sea su nivel jerárquico dentro de la organización;su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. 
La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente.Los roles que han sido definidos son:"operador","administrador","arquitecto" y "humano".Como corolario,se pone foco en el rol de arquitecto,consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización,que comprende la estrategia,la estructura y los sistemas.Su competencia esencial es la capacidad de innovación. 

La segunda y tercera parte desarrollan,respectivamente,las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto:el planeamiento estratégico y la gestión del cambio.La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol,en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. 
La cuarta parte trata la aplicación a las pymes de los conceptos y técnicas precedentes en la obra,por lo cual prácticamente todo el libro es aplicable también a la pequeña y mediana empresa. 

Información adicional

Editorial Ediciones Granica
Distribuidor Ediciones Gaviota
Coedición Ediciones Granica
Año de Edición 2015
Número de Páginas 224
Idioma(s) Español
Terminado Tapa Rústica
Alto y ancho 15 x 22 cm
Peso 0.3000
Tipo Producto libro

Santiago Lazzati

información no disponible.

prólogo 

introducción 

parte i. roles y competencias del gerente 

capítulo 1 

gerencia y liderazgo - conceptos fundamentales 

anexo 1. autoevaluación del ejercicio del liderazgo 

capítulo 2 

campo de acción del gerente 

anexo 2. identificación de la anatomía de mi área de responsabilidad (ar) 

capítulo 3 

roles del gerente en la conducción de su área de responsabilidad (ar) 

anexo 3. descripción de funciones gerenciales 

capítulo 4 

competencias del gerente 

anexo 4. calificación del ejercicio de los roles gerenciales 

capítulo 5 

ejercicio de los roles del gerente 

anexo 5. autoevaluación del ejercicio de los roles gerenciales 

capítulo 6 

el rol de arquitecto 

anexo 6. dedicación de tiempo y energía del gerente al rol de arquitecto. 

brecha entre "lo que debería ser" y "la realidad". 

análisis personal de causas de la brecha 

parte ii. estrategia 

capítulo 7 

estrategia - conceptos fundamentales 

anexo 7. aplicación del análisis estratégico a mi área de responsabilidad. 

análisis interno 

capítulo 8 

enfoques de la estrategia - peligros del reduccionismo 

anexo 8. identificación de cuestiones estrattgicas claves de mi área de responsabilidad 

capítulo 9 

el proceso de planeamiento estrattgico 

anexo 9. formulación de objetivos y estrategias de mi área de responsabilidad. 

resumen de antecedentes 

capítulo 10 

implementación de la estrategia 

anexo 10. cuestionario sobre la implementación de la estrategia 

parte 111. gestión del cambio organizacional 

capítulo 11 

gestión del cambio - conceptos fundamentales 

anexo 11. cuestionario sobre el ejercicio del liderazgo gerencial respecto del cambio organizacional de mi área de responsabilidad 

capítulo 12 

enfoque sistémico del cambio organizacional 

anexo 12. desarrollo de intervenciones - hoja sumaria 

capítulo 13 

cambio efectivo en el comportamiento 

anexo 13. análisis de comportamientos en mi área de responsabilidad 

parte iv. aplicación a las pymes 

capítulo 14 

los desaffos del dueño de una pyme que gerencia su empresa 

anexo 14. análisis del estilo del dueño de la empresa respecto de su ejercicio de los roles gerenciales 

capítulo 15 

desarrollo organizacional de la pyme 

anexo 15.a. cuestionario sobre los atributos de una pyme 

anexo 15.b. resultados de encuestas realizadas empleando el cuestionario sobre "los atributos de una pyme" 

bibliografía 

acerca del autor 

 

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