Cuestiones sobre gestión de personas

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COP $ 130.000

Autor: Martha Alles

Casa Editorial: Ediciones Granica

Ediciones Granica

Año de Edición: 2015

2015

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 376

ISBN: 9789506418717

9789506418717
Ediciones Granica9789506418717
En este nuevo libro,Martha Alles nos propone una visión general de la amplia temática de gestión de las personas a partir del tratamiento de 25 cuestiones o temas críticos seleccionados de una manera particular:fueron elegidos 25 temas que son reiterado motivo de consulta por parte de empresario...
SKU (Número de Referencia): 299762

Disponible

Detalles

En este nuevo libro,Martha Alles nos propone una visión general de la amplia temática de gestión de las personas a partir del tratamiento de 25 cuestiones o temas críticos seleccionados de una manera particular:fueron elegidos 25 temas que son reiterado motivo de consulta por parte de empresarios,directores de empresas y responsables de Recursos Humanos. 
 
Los temas seleccionados con este original enfoque representan desafíos que surgen a diario en las organizaciones y que por sus características y aristas controversiales son motivo de constante desvelo para directivos y colaboradores.Cada una de las cuestiones es analizada primero en forma conceptual proponiéndose inmediatamente opciones y cursos de acción basados en la aplicación de las buenas prácticas profesionales las sugerencias cubren la mirada de distintos interesados y proveen,en consecuencia,visiones creativas y abiertas que ayudarán allector ávido de soluciones efectivas. 

Información adicional

Distribuidor Ediciones Gaviota
Coedición Ediciones Granica
Año de Edición 2015
Número de Páginas 376
Idioma(s) Español
Terminado Tapa Rústica
Alto y ancho 17 x 23 cm
Peso 0.5300
Tipo Producto libro

Martha Alles

información no disponible.

Presentación 
 
CUESTIÓN 1. Qué hacer para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de pero ollas
 
CUESTIÓN 2. Qué hacer cuando existe alta rotación de colaboradores.Cómo retener a los mejores 
 
CUESTIÓN 3. Qué hacer para lograr esquemas/procesos
criterios de elección uniformes,especialmente en grandes organizaciones
 
CUESTIÓN 4. Qué hacer cuando los jefes no asumen su rol de jefe y cómo actuar con los jefes considerados difíciles por sus colaboradores 
 
CUESTIÓN 5. Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para entrenar a sus colaboradores 
 
CUESTIÓN 6. Qué hacer cuando los jefes e tán mu} ocupados para delegar a sus colaboradores.Los peligros:falta de delegación versus sobredelegación
 
CUESTIÓN 7. Qué hacer cuando un colaborador de confianza no es un buen jefe 
 
CUESTIÓN 8. Qué hacer cuando los colaboradores evidencian menor compromiso,especialmente entre las nuevas generaciones
 
CUESTIÓN 9. Qué hacer para motivar a lo colaboradores
Cómo actuar cuando un colaborador no evidencia el comportamiento esperado para su puesto de ti abajo
 
CUESTIÓN 10. Qué hacer para elegir las mejores herramientas de RRHH desde la mirada de los jefes
 
CUESTIÓN 11. Qué hacer para darse cuenta de que un candidato (externo o del propio equipo) es el mejor para ocupar un determinado puesto 
 
CUESTIÓN 12. Qué hacer al momento de elegir un nuevo colaborador:tomar la decisión en función de lo que se necesita ahora se necesitará más adelante o por el mejor candidato de torios 
 
CUESTIÓN 13. Qué hacer para elegir buenos colaboradores (desde la mirada del futuro jefe),tanto al elegir un nuevo colaborador como al promover a un colaborador del equipo.¿A qué aspectos ha,que darles más importancia (conocimientos,experiencia,competencias,motivación ) 
 
CUESTIÓN 14. Qué hacer para lograr que la promoción de un colaborador no se transforme en un problema (a futuro) 
 
CUESTIÓN 15. Qué hacer frente a una vacante,La alternativa de huscar a un colaborador en el mercado o en la empresa 
 
CUESTIÓN 16. Qué hacer para asignar a los colaboradores objetivos relacionados con la estrategia organizacional y lograr que el equipo a cargo los alcance 
 
CUESTIÓN 17. Qué hacer para realizar una evaluación objetiva de los colaboradores),darles una adecuada retroalimentación,tanto a nivel individual como de equipo 
 
CUESTIÓN 18. Qué hacer cuando, en horario laboral, los colaboradores utilizan las redes sociales para cuestiones personales v por ello descuidan sus responsabilidades 
 
CUESTIÓN 19. Qué hacer para contar con sucesores o reemplazos adecuados para los puestos clave de la organización (alta gerencia) 
 
CUESTIÓN 20. Qué hacer para desarrollar las capacidades de los colaboradores.¿La Universidad Corporativa puede ser una solución válida? 
 
Cuestión 21. Qué hacer frente a demandas particulares de los colaboradores,cómo atender SlIS diversas expectativas v planes personales,cómo actuar con los jefes que hacen promesas a sus colaboradores que luego no pueden cumplir 
 
Cuestión 22. Qué hacer para definir la mejor capacitación/formación para los colaboradores. Criterios a utilizar.Cómo tomar en cuenta los deseos del colaborador. 
 
CUESTIÓN 23. Qué hacer cuando el área de RRHH tiene bajo prestigio / poca credibilidad o simplemente se desea mejorar su nivel 
 
CUESTIÓN 24. Qué hacer frente a resultados insatisfactorios en una encuesta de clima (encuesta de satisfacción laboral) 
 
CUESTIÓN 25. Qué hacer cuando hay una crisis de valores en la organ ización y/o en la sociedad donde la organización desenvuelve sus actividades. 
Unas palabras sobre la autora  
Guía de lecturas 

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