nstagram

 https://www.instagram.com/edicionesgaviota/

Control Presupuestario

Sea el primero en dejar una reseña para este producto

COP $ 112.500

Autor: Luis Muñiz

Casa Editorial: Editorial Profit

Editorial Profit

Año de Edición: 2009

2009

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 232

ISBN: 9788496998940

9788496998940
Editorial Profit9788496998940
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control ...
SKU (Número de Referencia): 5210004000004

Disponible

 
 

nstagram

 https://www.instagram.com/edicionesgaviota/

Detalles

El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.

Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.

El presupuesto es una herramienta esencial para planificar cómo se determinan los recursos que son necesarios obtener y cómo utilizarlos para lograr los mejores resultados posibles. Es una herramienta que integra los esfuerzos de toda la organización.

Este libro aporta todo lo necesario para que cualquiera sea capaz de hacer un control presupuestario acompañado de esquemas para facilitar la comprensión al lector.

Información adicional

Distribuidor Ediciones Gaviota
Coedición Profit editorial
Año de Edición 2009
Número de Páginas 232
Idioma(s) Español
Terminado Rústica
Alto y ancho 16,5 x 23 cm.
Peso 0.4000
Tipo Producto libro

Luis Muñiz

información no disponible.

Capítulo 1
El proceso de planificación
 
1.1. El concepto de planificación estratégica
1.2. Diferencias entre planificación estratégica
1.3. La relación entre la planificación estratégica
1.4. Resumen del capítulo 1
1.5. Ejemplo práctico de selección de objetivos estratégicos
 
Capítulo 2
La utilidad de los presupuestarios
 
2.1. Definición de presupuesto
2.2. Ventajas de utilización de los presupuestos
2.3. Limitaciones en la utilización de los presupuestos
2.4. Influencia de la estructura organizativa
2.5. Los diferentes tipos de presupuestos
2.6. El control de gastos: una oportunidad al confeccionar los presupuestos
2.7. Aspectos clave en la elaboración y control
2.8. Resumen del capítulo 2
2.9. Ejemplo práctico: relación de ingresos y gastos según responsables
 
Capítulo 3
Etapas para la realización de un presupuesto
 
3.1.  Características del proceso de realización del presupuesto
3.2. Tareas del responsable de coordinar el presupuesto
3.3. Etapas para la planificación presupuestaria
3.4. Errores antes, durante y después de la elaboración del presupuesto
3.5. Resumen del capítulo 3
3.6. Ejemplo práctico: planning de elaboración y aprobación del presupuesto por responsables
 
Capítulo 4
El contenido del presupuesto
 
4.1. Los presupuestos operativos
4.2. Presupuesto de ventas o ingresos
4.3. Presupuestos de gastos comerciales
4.4. Presupuesto de producción
4.5. Presupuesto de gastos de distribución, almacenaje y transporte
4.6. Presupuesto de gastos de estructura
4.7. El presupuesto de inversiones
4.8. Estados presupuestario
4.10. Ejemplo práctico de la confección del presupuesto y estados financieros previsionales
 
Capítulo 5
Seguimiento y control del presupuesto
 
5.1. El control presupuestario: análisis de desviaciones
5.2. Control y seguimiento de los presupuestos operativos
5.3. Control y seguimiento de los estados financieros
5.4. Resumen del capítulo 5
5.5. Ejemplo práctico: análisis de los diferente tipos de desviaciones
 
Capítulo 6
Herramientas del control presupuestario
 
6.1. Características de las herramientas que dan soporte al presupuesto
6.2. Los diferentes tipos de software de gestión presupuestaria
6.3. Ejemplo de modelo de herramienta de confección y análisis del presupuesto
6.4. Resumen del capítulo 6
 
Capítulo 7
Check list del sistema de elaboración y control del presupuesto

7.1. El check list del presupuesto como herramienta de control
7.2. Check list del proceso de elaboración del presupuesto
7.3. Check list del proceso de presentación y aprobación del presupuesto
7.4. Check list del proceso de seguimiento y control del presupuesto 
7.5. Resumen del capítulo 7
 
Capítulo 8
Caso práctico de la realización  y seguimiento de un presupuesto 
 
8.1. Datos iniciales
8.2. Confección del presupuesto: obtención de los presupuestos operativos
8.3. Obtención de los estados financieros previsionales
8.4. Análisis y seguimiento de las desviaciones
8.5. Resumen del capítulo 8
 
Capítulo 9
La realización de presupuestos de proyectos
 
9.1. Definición de proyecto
9.2. Los diferentes tipos de proyectos
9.3. Las funciones de la dirección de un proyecto
9.4. Fases de un proyecto
9.5. Realización del presupuesto del proyecto
9.6. Análisis y control de un proyecto
9.7. Indicadores de control de un proyecto
9.8. Caso práctico de análisis de un proyecto
9.9. Resumen del capítulo 9

Reseñas

Escribir Tu Propia Revisión

Estás revisando: Control Presupuestario