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Como Dirigir Empleados con Problemas

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COP $ 69.500

Autor: Peter Wylie y Mardy Grothe

Casa Editorial: Ediciones Granica

Ediciones Granica

Año de Edición: 1993

1993

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 272

ISBN: 9789506411909

9789506411909
Ediciones Granica9789506411909
¿qué hacer con los empleados problema? ¿es posible ayudarlos a mejorar su desempeño? en esta obra wylie y grothe nos dicen que sí es posible y que ademáshaciéndolo usted desarrollará sus propias habilidades como manager en una forma directa y sobre la base de experiencias reales los autores ...
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Detalles

¿qué hacer con los empleados problema? ¿es posible ayudarlos a mejorar su desempeño? en esta obra wylie y grothe nos dicen que sí es posible y que además
haciéndolo usted desarrollará sus propias habilidades como manager en una forma directa y sobre la base de experiencias reales los autores lo guiarán a través de un proceso práctico y simple para lograr una situación de trabajo más agradable y más productiva. 

Información adicional

Distribuidor Ediciones Gaviota
Año de Edición 1993
Número de Páginas 272
Idioma(s) Español
Terminado Tapa Rústica
Alto y ancho 18 x 25 cm
Peso 0.4000
Tipo Producto libro

Peter Wylie y Mardy Grothe

información no disponible.

Prefacio  
Introducción

PRIMERA PARTE:EL PROBLEMA DE LOS EMPLEADOS 

Capítulo 1 
¿Quiénes son los empleados problema?  

Capítulo 2 
¿Cómo detectar un empleado problema?  
Cuestionario para empleados problema  
Preocupación por el proceso y los resultados
Preocupación por el proceso y los resultados 
Respuestas y debate

Capítulo 3 
Cómo no se debe tratar a los empleados problema:los errores más comunes  
Tendencias ineficaces  
Tendencias ineficaces: 
Respuestas y debate  

Capítulo 4  
¿Empleados problema o relaciones problema?  

SEGUNDA PARTE:EL PROCESO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO 

Capítulo 5
Primer paso:analice el desempeño del empleado
Formulario de análisis del desempeño  
 
Capítulo 6 
Segundo paso:invite al empleado a reunirse con usted

Capítulo 7 
Tercer paso:comience la entrevista  

Capítulo 8 
Logre que su empleado hable: el arte de saber escuchar

Capítulo 9 
Cuarto paso:averigüe cómo le va al empleado en su trabajo
Respuestas a las críticas  

Capítulo 10 
Quinto paso:haga "la pregunta" al empleado  

Capítulo 11 
Sexto paso:logre que el empleado haga su auto examen  

Capítulo 12 
Haga comprender su mensaje:cómo exponer sus opiniones  
Expresiones de alto contenido emotivo  
Respuestas y debate  

Capítulo 13 
Séptimo paso:exponga el análisis del desempeño del empleado  
Formulario de análisis de desempeño

Capítulo 14 
Octavo paso:llegue a un acuerdo  

Capítulo 15 
Noveno paso:cierre la entrevista

Capítulo 16 
Décimo paso:seguimiento

Capítulo 17 
¿Qué hago si nada de esto funciona? 
Cómo elegir la mejor opción  
Cómo elegir la mejor opción 
Respuestas y debate  
Preguntas y respuestas  

Reseñas

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